成为技术老大项目管理篇4一道天地法将

发表于:2018-2-08 09:55  作者:铁棍山药   来源:简书

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  作为一个技术负责人,当你接手一个新项目的时候,马上就开始去做吗?我觉得需要先认真思考几个问题,哪几个问题?为什么?这里借助老子的思想来阐述,道天地法将。
  道,指的是项目的目标,就是解决了需求方什么问题,你可能觉得这有什么值得深思的,我觉得很关键,很多项目做了还要返工,就是少了这一步,要么架构设计跟不上变化,要么产品真正使用起来难用,要么废了很大力气去做,结果完全没必要。原因都在于没有真正理解产品意图。
  怎么做?要理解用户的心,理解真正需求,比如用户告诉你要在墙上打个洞,你就要问一下为啥打洞,因为要插个钉子挂毛巾,那粘个挂钩可以吗?可以。你看如果你想都不想就开始钻洞,是不是很坑。多追问几个为什么是理清需求的一个好办法。
  天,是指项目的外围环境,就是这个项目的背景是什么,配合的部门是谁,当下的产品阶段等等。比如你在做吃鸡的游戏,背景是友商已经上线了,你要抢时间交付,这时候,精雕细琢就不合时宜了,要的就是速度,舍弃不必要的功能,抓紧上线。所以了解项目背景,对后续项目开启极其重要,比如技术选型,要求快的项目就不合适选择你不熟悉的技术。
  了解产品所处的阶段也很重要,产品初期就是小步快走,最小成本实验;产品中期就是要夯实基础,搞好稳定性;产品末期就是要创新,尝试新技术,新玩法,寻求突破:不同的外围环境决定不同的管理方向。
  地,指的是团队本身的情况,团队的技术特长、人员构成等等,一句话,你团队的能力圈在哪?做当下的项目,能力是否足够,如果不够,是否来得及招到,是否可以借助别的资源等等。比如技术选型,如果项目的背景是非常着急,就要选择团队擅长的技术和框架。
  法,指的是完成项目的方法,任何事情做之前,肯定要想清楚怎么做,步骤是怎么样的。你是不是拿到一个需求,马上去做呢?很多情况下,作对的前提是想清楚,磨刀不误砍柴工,多花一些时间,做一个规划,写下来,多讨论几次,确定了再去做,成功的概率就会高很多。尤其是团队作战,要让大家都清楚项目的目标、步骤,这样才有效率。
  将,指的是带兵的人,一个项目是需要协调各个资源和环节的,没有一个主心骨是不行的,必须有一个人是整个团队信息的汇集者,没有专门的责任人,事情很难成功。后面我会专门来讲这一点。

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